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                              【管理必备】身为班组长,员工抬杠,该怎么管?
                              作者:hjq 来源: 阅读?#38382;?624次 发布日期:2018年5月11日

                              身为班组长,你是不是有以下的烦恼:

                              为什么我说了那么多,这些员工还是爱理不理的样子?

                              小黄的工作水平很不错,为什么就爱跟我抬杠呢?


                              今天分享十种员工管理中的常见问题,希望?#24895;?#20301;有所帮助。


                              老员工不服管

                              首先你应清楚,?#28909;?#20844;司相信你的能力,而赋予了你管理下属的权力。工作上你就要大胆管理,与员工多沟通。对于那些不服从上司(你)?#25165;?#30340;员工,你要弄清楚,为什么她不服从你的?#25165;牛?#26159;你的一些做法令她不满意还是因为其他别的原因。


                              怎样让员工快乐的工作?

                              作为班组长有责任、有义务为下属构建轻松愉快的工作氛围。因为只有身处愉快的环?#24120;?#25165;能有快乐的心情,才能快乐地工作。


                               

                              班组长应该调节自身的工作心态,日常工作中坚持多认可、多鼓励、少批评;学会关心下属,多与下属沟通交流;多表扬做得好的员工,处理问题公平公正,营造出轻松、融洽的工作环?#22330;?#36825;样员工才会快乐地工作。


                              如何调动员工积极性?

                              每日重复一成不变的工作必定是乏味的。作为班组长,可以经常组织些?#28909;?#24182;给予适当奖励来提高员工之间的竞争氛围,调动员工的工作积极性。


                               

                              ?#28909;紓?#30693;识问答?#28909;?#32452;员间的评比。另外,利用班前会或班后会的机会,将制定好的目标告知所?#22411;?#20107;,激发员工的工作积极性。


                              遇到员工情绪低落怎么办?

                              当员工工作时出现情绪低落,与班组长管理处事的能力有很大关系。诸如缺乏领导能力,没有注意防范工作上的障碍,与员工之间缺乏依赖?#23567;?#32570;乏沟通,工作上的纠纷未能?#21672;?#22788;理等,都会造成员工情绪低落。


                               

                              班组长除了在工作上要多与员工接触外,也要在生活上与之多接近,多方面了解员工。一旦发现员工情绪低落,及时和员工沟通,为他们的工作消除困难,为他个人的生活指点迷津。


                               

                              ?#38405;?#20123;因为超负荷工作而失去信心的人,要为他们重新调换岗位,使他们能愉快胜任,培养他们的自信。如果是在个人生活方面遇到了问题,就要想法解决他的烦恼。

                              员工之间冲突怎么化解?

                              冲突不会自行消失。如果置之不理,下属之间的冲突只会逐步升级,你有责任去恢复你所带领的团队的和谐气氛。在化解冲突时我们必须牢记:


                               

                              坚持客观的态度。不要假设某一方是错的,倾听双方的意见。最好的办法也许是让冲突的双方自?#33322;?#20915;问题,而你担任调停者的角色。你可以单独见一方,也可以双方一起来见,但不管你采用何种方式,?#21152;?#35813;让冲突的双方明白?#22909;?#30462;总会得到解决的。


                               

                              另外,为了会?#25913;?#25104;功,我们必须做到以下几点: 


                               

                              1、确定时间和地点。匀出足够时间,保证不会把会谈的内容公布于众。


                               

                              2、说明你的目的。从一开始就让组员明白,你需要的是事实。


                               

                              3、善于倾听不同意见。在了解相关情况前不要插话和提建议。?#28909;?#23545;方?#19981;埃?#20182;们的冲突是起因于某一具体的事,还是仅仅因为感情或是?#24895;?#21512;不来。


                               

                              4、注意姿势和语言。你在场时必须一?#21271;?#25345;感兴趣、听得进而又不偏不倚的形象,不要给人留下任?#20301;?#30097;、厌恶反感的印象;当组员讲述事情经过时,你不能赞同点头,不能让双方感觉到你站在某一边,中立有助于使冲突双方相信你的公正。


                               

                              5、重申事实。重申你通过双方的讲述所了解到的讯息,不发生误解。


                               

                              6、寻求解决的方法。允许当事人提出解决的方法,特别要落?#30340;?#20123;双方都能做到的事情。


                               

                              7、制定行动计划。与双方一起制定下一步的行动计划,并得到双方执行?#24605;?#21010;的保证。


                               

                              8、记录和提醒。记下协议后,让双方明白,拒不执行协议的一方将会引起严重的后果。


                               

                              9、别忘记会后的工作。这?#20301;?#35848;可能会使冲突的原因公开,并引起一系列变化。但你不能认为会开完了,冲突就解决了。冲突的双方回到工作岗位后可能会试图和解,但又再度失和。


                               

                              能否果断处理冲突,表明你作为班组长是否尽到了责任。你的处理向下属发出明确的信号:你不会容忍冲突,但你愿意做出努力,解决任何问题。

                              老板的亲戚,不服管怎么办?

                              必须意识到在你所带领的团队里出现了这样特殊的组员,会影响到其他组员的工作心态。所?#38405;?#24517;须把这样的情况?#20174;?#21040;你的上司,向其说明该组员的工作情况,并要强调如果该组员不能改善,其他组员的意见会很大,?#19981;?#20351;自己的工作难以开展,询问一下上司这事该如何处理。


                               

                              如果上司?#28304;?#20107;置之不理,你也不可因为该组员有特殊关系就特殊?#23637;耍?#24212;行使你作为班组长的权力公平公正处理。应鼓励他/她积极上进,充?#32844;?#33258;己的能力展现出来,这样既可以让亲戚有面子,自己也可以获得更大发展。


                              组员不愿意调岗怎么办?

                              作为班组长,应与被调动的组员充分沟通。但有一点须注意,千万不能给组员?#20449;担热?#35828;什么“过?#38382;?#38388;人手充足?#21496;?#35843;回”,一旦无法实现,就会让组员觉得自己受到欺骗,?#19981;?#23545;工作产生抵触。


                              经常替组员担责任?#26376;穡?/span>

                              如果是组员的错误,作为班组长应先承担失职的责任,毕竟组员是自己的属下,属下犯错就是自己的失职。然后待弄清事情的真相后,再来决定是处罚还是批评组员。


                               

                              责任的承担也应区分具体情况,不可以经常帮组员承担责任,这样会让组员有依赖思想,让组员承担应有的责任能让他吸取教训,会有助于他的成长。


                              组员?#28304;?#32844;要挟,不服从?#25165;?/span>

                              下属出现这种情况时,作为班组长首先要控制自己的情绪,然后心平气和地劝说组员,不可以硬制硬。要让组员明白身为公司的一员,应服从公司?#25165;牛?#26080;论分配什么样的工作,都是因为相信组员具备相应能力而且能做好。组员只有认真做好每一项工作,才能展现自己的能力及价值。


                               

                              同时,要让组员清楚意识到,?#20040;?#32844;作为要挟并不是解决问题的办法。更何况一个经常把“辞职”挂嘴边的组员,在别人看来是对工作也是对公司的不在乎。如果对公司的?#25165;?#26377;意见,应说出来大家一起想办法解决才是正确的。

                              让组员怕自己,有效吗?

                              作为班组长,首先要明白,让组员怕自己的目的是什么,无非是想让组员好好工作,对自己绝对服从,但一个怕领导的组员是不可能踏踏实实认真工作的。原因很简单,他时刻处在一种戒备状态,生怕挨骂,一心不可二用,怎能认真工作保证工作效率呢?


                               

                              所以,要想管理好组员,树立好自己的威信才是最重要的,要让每位组员都尊重你、依?#30340;悖?#22242;结在你周围,任何时候都能全身心投入工作才能保证工作效率。

                               

                              (信息收集:酒店旅游人才网
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