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                              設備管理工作總結
                              作者:ywh 來源: 閱讀次數:21776次 發布日期:2010年6月17日

                               

                                設備管理如何寫工作總結?請您看看下面設備管理工作總結,希望對你有所幫助。

                               

                                一、對設備實行全過程管理
                               

                                全過程管理就是把設備管理范圍擴展到包括設備的購置、安裝調試、使用、維修、改造,一直到報廢為止的全過程,從整體上保證和提高設備的可靠性、維修性和經濟性。
                               

                                1 把安全放在工作的第一位,時刻牢記“防患于未然”
                               

                                設備作業安全是衡量設備管理單位經濟效益的一個重要指標,生產必須確保安全,安全促進生產,只有安全才能創造良好的經濟效益,要將安全事項列為員工綜合考核的重要內容。
                               

                                在施工期間,操作員必須要確保設備的安全調運、運行和停放,堅決避免機械事故和零部件被盜現象發生;還應注意隨機輔助工作人員的人身安全。特別是一些大型設備,如拌和站、龍門吊,無論是在拆遷還是在正常生產中,都需要諸多人員的參與,這就要求我們必需制定嚴格的安全工作守則,并采取有效的安全防范措施:如要求所有的工作人員必須配戴安全帽,穿著醒目的工作服。保證人員和機械有著安全的工作、 運行環境,是確保工程施工正常進度的重要前提條件。
                               

                                2 對機械從業人員要采取行之有效的管理措施
                               

                                制定嚴格的規章制度,加大對操作員的管理力度。與機長和操作員簽訂《崗位工作及安全責任書》,與設備維修人員簽訂《設備保修質量責任書》,使他們明白自己的權利和責任,把機械效益與員工利益掛鉤,充分調動起每一位員工的積極主動性和安全責任心,若機械發生人為故障或事故,則按責任書規定給予處罰。
                               

                                在日常工作中,監督操作員嚴格按照操作規程和工程所需的施工工藝操作設備,堅決避免違規操作;并要做好設備運轉記錄、機械保養維修記錄的填制工作:如實反映出設備的實際運行情況;如實反映出機械消耗的各種油料的數量;如實反映出機械保養、維修 的日期、具體操作人、維修部位、更換零部件的名稱等,并在三天的時間內及時上報設備部門。
                               

                                3 規范機械的保養、維修工作
                               

                                (1)重視保養,減少維修
                               

                                機械在施工期間,督促操作員嚴格按照機械保養規程,做好機械的保養工作,保養內容包括例行保養、定期保養 和特殊保養,真正做到及時發現并徹底排除故障隱患,這是確保機械有著較高的完好率的一個重要方面。特別是在工期緊,施工任務重的情況下,有時還存在“重使用、輕保養”的現象,這是機械使用的一種弊端行為,極有可能因保養不及時而導致無可挽回的經濟損失。
                               

                                (2) 對機械的維修應做到忙時搶修、閑時精修
                               

                                為預防機械在突發故障,在工作中建立維修人員聯系卡。同時安排操作員配合維修人員在最短的時間內搶修好設備,以確保機械設備有著較高的利用率,監督維修工作,確保維修質量,并做好維修記錄。
                               

                                機械處于閑置狀態時,要求司機要仔細、全面地對其進行檢查,盡量及時把機械的綜合性能恢復到最佳狀態,保證做到閑時精修,以備隨時動用,堅決不允許抱有“機械不動不投資”這種錯誤思想。為了保證落實,制定了機械使用管理制度,如果司機因為檢修不到位而影響了施工生產,根據影響的大小、設備停用時間的長短,對司機采取了相應的處罰措施,從而提高了他們的自覺性。
                               

                                4 建立設備運行動態管理機制 、定期進行成本分析
                               

                                設備的各種運行情況和經濟指標,主要是通過統計數據反映 出來的。因此,作為一名設備管理者,必須充分重視機務統計的作用,這是機械管理的數據庫,是機械管理的基礎工作,不但可以為設備管理工作提供便捷、高效的服務,更重要的是為開展單機核算,準確真實的反映機械費,為控制機械成本及時調整使用計劃。
                               

                                對于成本分析。根據操作員填報的《設備運轉記錄》、《設備保養維修記錄表》和《設備油料消耗表》等報表,每月進行一次全面的統計分析,由此便可清楚的反映出各種設備運行中的費用,哪些是合理的,哪些是不合理的。對于耗能大、維修費用過高的機械進行調查,及時的制定相應的措施,以便對機械運營成本進行有效的控制,確保機械設備始終保持較高的完好率和利用率,避免造成過多的資金浪費。
                               

                                對于機械費的控制。要充分發揮自有施工機械、產量的作用,首先在任務安排時要考慮這一因素,防止靠外包隊伍完成任務而自有機械閑置的情況發生,在施工中如發生閑置,可采用對協作隊伍出租等方式提高利用率,防止機械車輛因固定費用高而利用率低而發生虧損。要盡量減少施工中所消耗的機械臺班量,通過合理施工組織、機械調配,提高機械設備的利用率和完好率,同時,加強現場設備的維修、保養工作,降低大修、經常性修理等各項費用的開支,避免不正當使用造成機械設備的閑置;加強租賃設備計劃的管理,充分利用社會閑置機械資源,從不同角度降低機械臺班價格。嚴格控制油料消耗,嚴格控制機械修理費用,嚴格控制機械租賃費。
                               

                                5 加強設備從業人員的培訓,提高業務水平,更好的發揮機械效益
                               

                                人是生產力中最為主動的因素,人的素質和能力的高低直接關系到勞動成果的大小。同樣,作為機械的直接使用者——機長和操作手,如果沒有過硬的業務本能和較高的思想素質,就不可能確保機械發揮出較高的機械效益。特別是隨著科技的進步,一些新工藝、新材料和新技術不斷的應用到工程機械領域,使工程機械的種類更加繁多、功能更加齊全、技術含量更高,這就對機械管理人員和操作員提出了更高的要求,不僅要懂得機械的綜合性能,掌握操作技巧,更要懂得相對應的施工工藝和方法,以最低的投入獲得最高的經濟效益。
                               

                                要想做到以上幾個方面,就必須通過加強學習這一途徑,不但要充分利用冬閑時間,更應重視日常工作中的閑時,學習內容包括業務知識、安全知識、思想道德知識和節能知識,真正達到學為所用,使每一位從業人員有著較高的業務水平和思想覺悟,更好的發揮機械效益。
                               

                                二、對租賃設備管理中遇到的問題和采取的防范措施
                               

                                1.設備出現故障延誤工期因出租單位往往離施工工地較遠,機械出現故障修理遲緩。針對這個問題,我們在簽訂合同時規定了 在租用期機械完好率必須達到90%以上,否則只付50%的租金。修理中我們積極協作,提供 各種方便以使故障機械盡快恢復,或重新租用機械。
                               

                                2. 機械人員不負責任達不到工程質量要求。租用機械的隨機司機,多是私人老板雇傭的操作者,老板不在工地現場,租金又是按天或臺班計算,造成不講質量混時間。針對這種情況,按月租賃設備時,實際月結算租金=(合同月租金÷25臺班)×(累計作業臺時÷8)-應扣費用,月施工臺班累計超過25個臺班時按月租金額支付租金。由于天氣等不可抗力的自然因素造成連續停機10天(含)時,按照停機臺班支付租金,每天標準為公司同型號設備的日折舊額加司機日生活費(15元/人天)。停機臺班每日歷天數按1個臺班計。
                               

                                3. 在急用時租用機械停工延誤工期。往往因吃住條件不滿意,或對實物工程量計費單價不滿意,司機有意延誤,造成延誤工期。針對這種情況,應及時對市場進行調查,提前聯系好出租方,或以現金當天支付贏得市場信任。
                               

                                4. 緊缺設備設備租金較高。在某種機械市場緊缺時,租金偏高使工程費用增加。解決辦法是廣泛收集市場信息,聯系幾個出租方進行比較,在保證設備性能的前提下,選擇租金較低的單位。
                               

                                三、一點總結
                               

                                設備管理是對設備既“管”又“理”。是對設備維修、保養、使用、調配等。不能單純的理解為買配件、安排司機和修理工、電工;而是應該在設備使用的經濟性、安全性、長期性上多下工夫,在設備的融與租上多下工夫,在提高司機的積極性上多下工夫。
                               

                                在蘇州參加設備管理會議的時候,苗總對我們提出了幾點要求:學工程、學計劃、學項目管理,造就自己成為綜合性人才,以適應企業、市場的變化。想一想很有道理,受益非淺。自己才剛剛參加工作,有太多的膚淺和不足。在以后的工作中,努力學習,在提高自己業務水平的同時,努力提高自己的管理能力、提高自己的應變能力、提高自己的創新能力,有超前意識的去準備工作。
                               

                               

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